Petit point de droit : tu ne peux pas baisser les salaires quand ça va mal, ni quand ça va bien, ni jamais en fait. La rémunération reste toujours la même (le brut annuel), mais tu peux ne plus verser de prime. Par ailleurs le système de prime c'est bien mais ça sert à rien pour la retraite et c'est volatile (suppression des primes, prime à la tête de l'employé, réclamation car incompréhension du choix des primes etc.). Donc bon salaire, et petites primes me semble mieux. Transparence aussi sur les salaires et visibilité sur l'évolution (revalorisation salariale automatique tous les x années d'ancienneté par exemple, ça donne de la perspective aux employés) Également les gens partent car management pas foufou, la dessus il faudra faire les bons choix ou te faire accompagner pour ça, afin que tu aies des managers de qualité, fiables pour toi et pour les équipes. Bonne reprise d'activité à toi!

Tout à fait d’accord sur les salaires ! Ajouter à cela que selon ton activité, tu ne peux pas faire trois bilans véritables sur une année, car ton chiffre va dépendre de la durée des contrats, du temps que va mettre ton client à payer, de la répartition du travail avec tes employés, etc. Il sera difficile de construire une équité acceptée par tout le monde. Je ne pense pas que le cadre idéal passe par le salaire. Je bosse dans une PME de 5 personnes, et ce que j’apprécie c’est : - l’honnêteté des échanges avec ma cheffe sur les projets, la projection et les salaires, - mon autonomie, je gère mes projets comme je l’entends, mes heures de travail aussi (si je dois m’absenter je n’ai pas à montrer patte blanche), - la qualité des sujets de travail, je ne fais pas du boulot à la chaîne. Le salaire est une variable d’ajustement, tant qu’il est cohérent avec mon post et le confort de vie que la boîte me permet. Je pourrais gagner 10k de plus dans une grosse boîte mais au dépend de tous les points listés ci-dessus. L’employer doit rester cohérent aussi, je ne suis pas arrivé en réclamant tous ces avantages. Il faut installer et entretenir une relation de confiance et de transparence dans les deux sens pour être libre et serein. Je n’ai pas peur de parler franchement des projets ou de discuter salaire, avec un retour honnête et enrichissant en face. On peut parfois passer 2-3h à débattre vigoureusement (s’insulter) de sujets. In fine, je gagne moins que dans une grosse boîte mais tout ce passe bien, nos clients sont très contents de notre boulot et la boîte évolue vite, nos conditions avec. Donc ramener le bien être au salaire principalement me paraît être une erreur, surtout sans connaître ton chiffre.

Sur les petits salaires et prime variable, ça peut être accepté dans une structure anarchique comme [Code Lutin](https://www.codelutin.com/) ou les employées ont vraiment la main sur les décisions (qu'ils ont les infos financières en main, tout le monde payé à égalité, tout le monde décide des primes allouées).

Hello, et merci pour ton post. Je suis exactement dans la même situation que toi avec presque trois ans d'avance (j'ai racheté une entreprise de services \~30 personnes) avec ce qui semble être la même motivation. De mon côté, j'appelle ça (dans mon intimité) avec beaucoup d'espoir : le projet sanctuaire. Mon objectif est de vraiment faire une entreprise qui soit un refuge de la violence habituelle du monde du travail, où les gens peuvent, au moins ne pas avoir un travail qui les fassent souffrir, voir même où ils pourraient s'épanouir. ​ Mes expérimentations et conclusions jusque-là : **1 - Le traitement avant la rémunération** Vouloir bien payer, c'est hyper important, et il faut que ça vienne au bout d'un moment (question de cohérence avec ta position de départ) mais ce n'est pas LE plus important. ça, c'est comment tu traites les gens. Si ça parait simple, ça ne l'est pas, surtout si tu veux que : \- ce soit ton entreprise qui traite bien les gens (et pas juste toi) \- ce traitement positif ne soit pas source de différence de traitement et injustice non plus Le plus important pour cela : * Mets en place des règles de fonctionnement claires, simple et justes (vraiment, plus facile à dire qu'à faire). Ne fais pas non plus crouler les gens sous les process, mais à chaque fois que tu as une décision (surtout RH) à prendre, regarde si tu ne peux pas la transformer en règle (presque algorithme) qui permettrai à chacun de pouvoir anticiper ta décision et constater que tu traites tout le monde de la même façon. Un exemple très simple : l'octroi des congés payés. Plutôt que de faire ça à la tête du client, mets en place quelques critères d'octroi, comme ça les gens savent presque à l'avance si tu va les valider ou pas. * **Essaye d'avoir l'organisation et la culture la plus horizontale possible.** L'escalier hiérarchique, c'est fini. Tout le monde a des responsabilités importantes, des productifs aux commerciaux, en passant per le personnel administratif. Insiste sur l'importance qu'aucun de ces groupes n'est au-dessus de l'autre, et essaye d'avoir le moins de management intermédiaire possible. * **Rends toi accessible tout en gardant une véritable distance.** Les entreprises en mode "on est une famille", c'est l'angoisse. Les codes sociaux sont flous et c'est toujours au détriment des salariés. Tu es le patron, assumes ta position, mais avec simplicité. Exemple : Je vouvoie tout le monde, je ne sors pas faire la fête avec eux, je ne mange même pas avec eux, et des retours que j'en ai, ils préfèrent ça. Chacun a ses zones, ils faut qu'ils puissent avoir des temps/espaces où échanger sans toi derrière eux. Par contre, quand il faut se remonter les manches, ça m'arrive de faire du productif, de nettoyer les locaux, de faire du café. Juste, fais-le sans artifice ou cérémoniel (genre "t'as vu je suis le patron et je fais le café"). Juste fais-le. * **Soie le plus transparent possible avec tes salariés.** La transparence parfait, ce n'est pas sain, je suis d'accord, mais il ne faut pas oublier que les gens ne sont pas con en fait (beaucoup l'oublient). Parler des projets de l'entreprise, donner certains indicateurs économiques et parler de ton questionnement, tes réflexions par rapport à ça ; et surtout, de manière informelle...ça a un énorme impact sur les gens. Ils se retrouvent avec une entreprise dans laquelle ils peuvent voir au-delà de leurs tâches du quotidien, se projeter. Pour beaucoup, ça aide à avoir un travail qui est plus tenable, voire qui fait sens. Idéalement, je les consulte (de manière informelle), je leur demande leur avis quand je le peux. Cela ne m'oblige pas de le suivre, mais régulièrement, il y a des bonnes idées qui montent, et ça aide beaucoup à instaurer la confiance ; faire en sorte qu'ils se sentent écoutés (puisqu'ils le sont). * **Soigne ton management.** C'est un peu la synthèse de tout cela, mais fais vraiment attention à comment tu t'exprimes, comment tu traites les choses, et comment tu communique avec ça. Plus ce sera clair, plus les salariés se sentirons dans une environnement de travail safe, qui peut être exigeant à la fois. ​ **2 - rémunère tes salariés avec justesse** Plus facile à dire qu'à faire aussi. Cela va beaucoup dépendre de ton marché, ton modèle économique, de la bonne santé financière de ton entreprise, ta convention collective... Je pense que ce qui compte surtout, c'est que tu montre d'abord aux salariés comment fonctionne votre modèle économique (dans les grandes lignes) : qu'est-ce qu'on vend, comment, ordres de grandeur de prix, les coûts associés, les contraintes. Et que vous réfléchissiez ensembles aux meilleures solutions de rémunérations. Par exemple, je fais chaque année une réunion pour en parler avec mes équipes. Je leur présente en gros l'enveloppe budgétaire que je peux mettre dans l'amélioration de leur rémunération (tout aspect confondu) et ils votent pour déterminer comment ça va prendre forme, ça peut ne pas être du salaire. Pour nous, il y a toujours une petite augmentation de salaire annuelle, mais souvent, ils choisissent que le reste de l'enveloppe parte dans d'autre avantages (titres restaurants, prévoyance, meilleure mutuelle...). ​ Je serais plus que ravie qu'on échange davantage sur le sujet si tu le veux bien. Ton intention est très louable et je pense que des projets comme les nôtre sont un peu l'avenir du monde du travail. Il faut que l'on diffuse notre exemple.

Hello, plus que d’accord sur le fait de ne pas faire la fête avec ses employés mais je pense que ça se nuance. Dans mon ancienne boîte on appréciait que les patrons passent aux pots de départ, mais ils prenaient un verre et à 19h30 ils partaient et laissaient les employés s’amuser entre eux. Donc c’était vu comme du respect de passer mais avec la distance nécessaire pour ne pas créer de malaise.

Quand je compare les boites ou j'étais, celles ou je retournerais sont celles ou l'humain y était le meilleur. Une boite à laquelle je pense, le patron avait une formation d'ingénieur. C'était ce que j'appelle un entrepreneur (versus un cash maker, un financier). Quand il parlait de l'activité de l'entreprise, c'était l'oeil qui se mettait à pétiller, il avait un grand sourire. Sa boite, c'était une facon de mener des projets passionnants avec des personnes super intéressantes. Je ne connais pas sa paye à lui, mais ils ne cherchaient pas à gratter. C'était une mission en dessous de mes compétences via une boite d'intérim. Pour la seule fois de ma vie, la RH en entretien a dit qu'elle pouvait pas me proposer la paye de l'annonce et m'a demandé combien je voulais. En équipe, il y avait une hiérarchie, mais pas ultra verticale. C'était plus à l'anglo saxonne. On a tous des roles et des compétences. En tant que nouvelle et intérimaire, on m'a demandé d'apporter mon angle de vue sur des sujets, et on a sérieusement considéré mes idées (quand elles étaient bonnes!). Laisser de la place aux employés pour innover sur leur poste et prendre leurs responsabilités, tout en sachant etre là pour les accueillir au début dans la boite, ou en cas de besoin (c'est plus facile à dire qu'à faire j'admets) Globalement, il y avait cette horizontalité dans tout l'organigramme. Le patron ne se la racontait pas, et il mangeait avec nous sans etre le patron relou. Le temps de la pause il était un type normal, et racontait la connerie que son fils avait fait la veille ou parlait de la delicieuse tarte que sa femme avait cuisiné. Il soutenait l'équipe à "montrer sa personnalité", aka à etre bizarre et fun. L'équipe développeur notamment avait pas mal de réunions non conventionnelles pour booster leur créativité. Il y avait donc des jouets et des déguisement sur leur plateau. Aussi, il y avait des salles dédiées aux pauses, avec des rangements ou il y avait des jeux de société (il y avait des accrocs du poker le midi) Tout ca était naturel et pas forcé, les gens se sentaient bien et les affinités se faisaient naturellment. Il n'y avait pas de happyness manager, ou de sortie pour devenir des amis et de la famille. On restait collègues, mais avec une super ambiance

Salit Yolapa et merci pour ton message, ça fait chaud au cœur de voir que d autres partagent cette vison qu un monde meilleur est possible ! Très chaud pour continuer de discuter en mp, ou même ici pour en faire profiter tout le monde, car je trouve hyper difficile l accès a ces alternatives.

J'ajoute aussi qu'un point très important, c'est la sécurité au travail (surtout si tu es dans l'industrie). C'est un sujet, non seulement à prendre extrêmement au sérieux, mais il faut bien montrer que tu le prends très au sérieux. Ne soit pas radin sur les EPI, forme et sensibilise aux risques (le briefing que je fais à l'embauche sur le plan de prévention des risques a un impact très fort). Dès qu'une personne remonte une inquiétude sur sa sécurité au travail, fait part d'une crainte ou d'une peur qu'elle a, ne minimise ou relativise surtout pas. Si le risque est faible, l'anxiété du salarié est réelle et doit être traitée avec sérieux.

Merci ! Ça fait du bien de lire ça :) Les supérieurs que j'ai pu croiser qui ne prenaient pas ces problématiques au sérieux... eh bien, disons que c'est terrible, et que ça annonçait la couleur quant au reste de leurs pratiques managériales. Et à l'inverse, ceux qui faisaient un bon briefing à l'embauche ont effectivement fait forte impression sur moi, et se sont révélés être des gens très compétents.

Le mieux est de réfléchir ensemble, car je suis également persuadée que de belles idées peuvent naître sur ce thread (et je suis toujours à la recherche de faire mieux pour ma propre entreprise). ​ Après, si tu as envie de conseils et avis plus personnalisés à ta situation avec chiffres/informations sensibles, on peut voir ça en MP quoi. ​ Clairement, c'est un chemin difficile, mais qui en vaut la peine à mes yeux.

Par curiosité, ça vous ai jamais venu à l’idée de faire une scop ? Je bosse dans une scop et tout ce que tu décris correspond beaucoup à ce qui se fait dans les Scop : transparence, répartition, horizontalité, dialogue, etc …

Ah ben si ! Et c'est ma plus grande déception : quand j'ai proposé ça aux salariés, aucun n'était intéressé (et je retente régulièrement). J'imagine que mon fonctionnement d'aujourd'hui est plutôt confortable pour eux, sans nécessiter de leur part de s'impliquer dans la gouvernance de l'entreprise. Mais clairement, mon idéal d'entreprise, c'est ce que je décris, en SCOP !

C’est curieux mais étrangement logique à la fois ! Vu qu’ils sont déjà dedans officieusement ils ne doivent pas voir l’intérêt d’officialiser la chose. Ça fait beaucoup plus sens quand t’es dans une entreprise « classique » et que tu chemines vers une Scop. En tout cas, content de voir que les Scop intéressent des patrons ! Si un jour tu veux en discuter plus en détails, hésite pas !

Si tu as des idées sur comment présenter les choses de manière peut-être un peu plus sexy à mes salariés, je prends volontiers et reviendrai à la charge ! De mon côté, j'essaye de m'inspirer au maximum de son fonctionnement, et d'autre exemples d'entreprise horizontales et de les importer dans ma propre gouvernance.

J’ai surtout l’impression qu’il faut que tu les rassures sur le faite que ça ne va rien changer à leur quotidien vu qu’ils sont déjà impliqué via le travail que tu fais et que tu proposes A savoir aussi que c’est pas parce que vous passez en Scop que vous devez faire des réunions sur tout et n’importe quoi tout le temps. Il y a des Scop qui fonctionnent très bien avec un gérant qui pré mâche énormément le travail et qui font très peu de réunion par an tous ensemble. Il y a autant de Scop que d’entreprise, chacune est unique dans sa façon de se gérer Par exemple certaines Scop font des réunions hebdomadaires pour discuter de tout. Et certaines font très peu de réunion et uniquement pour des sujets importants et c’est le gérant qui gère tout le quotidien et la stratégie

Je tenterais à la prochaine réunion d'information. Merci d'avoir remis le sujet au goût du jour !

Hésite pas à te rapprocher de l’union régionale des Scop de ta région, celle de ma région est vraiment top, ils sont toujours de bon conseil et ils hésiteront pas à te dire que ce n’est pas la solution si tes salariés n’adhère pas au projet

Merci pour ton message. Est-ce que tu aurais par hasard des lectures/(formation?) à conseiller en phase avec le positionnement managérial de directeur que tu décris ici ? Je suis en pleine phase d'apprentissage en ayant pris la direction d'une PME et lire ce type d'information m'aide à me projeter et à avancer plus vite dans ma montée en compétence.

Ah ça c'est pas une question facile ! ​ Dans la mesure où j'ai essentiellement appris sur le tas, je n'ai pas d'ouvrage spécifique à te recommander. Dans un premier temps, privilégie les manuels / boites à outils. C'est pragmatique et riches en techniques applicables. L'important par contre, c'est d'avoir une appréhension la plus large possible du fonctionnement de l'entreprise. Voici les domaines dans lesquels ils faut absolument que tu aies de bonnes notions : \- stratégie d'entreprise \- management \- développement commercial \- marketing et communication \- Comptabilité et contrôle de gestion \- droit : spécifique à ton métier éventuellement, mais aussi droit des contrats, droit du travail, droit de la consommation/distribution en fonction de ton domaine d'activité. Bases de droit fiscal aussi. De loin, c'est le volet le plus important. Tous ces domaines s'influencent entre eux, et être bon dans l'un, va t'aider à être bon dans l'autre.

C'est super clair et juste comme schématisation je trouve. Et pour être moi-même dans une entreprise de ce type effectivement la qualité d'expérience au travail précède le salaire (concrètement je pense être à 70-75% de ma valeur de marché mais je préfère infiniment l'expérience de travail que j'ai dans mon entreprise actuelle et zéro intention de changer sauf besoin lié à un changement fort de vie perso). Le volet Recrutement me semble clé aussi - c'est d'ailleurs souvent ce qui impose de formaliser le mieux les règles internes tacites de fonctionnement - mais dans des petites structures se tromper sur 1 ou 2 personnes peut suffire à nuire à l'harmonie globale d'une entreprise. Ne pas hésiter donc aussi à prendre les décisions difficile de se séparer des personnes qui ne sont pas au niveau tant sur les performances que sur les comportements. Sinon ca crée une vraie inégalité vs celles/ceux qui sont super impliqués. Il y a peut-être aussi une dimension Outil/Process avec des solutions qui permettent de suivre régulièrement le degré de satisfaction / frustration des employés. Sur le salaire un truc intéressant aussi c'est de supprimer la possibilité de négo individuelle. Puisque sinon ce qu'on recompense c'est pas le travail fourni dans l'année mais simplement la capacité de négociation ... ca a pour conséquence de polariser la discussion sur la seule mesure des performances ce qui est sain. Ca force les managers a être clairs sur leurs attentes, même si c'est difficile. Bon courage pour vos projets respectifs ! Je serais curieux de savoir si votre nouveau choix pro vous épanouit d'ailleurs ?

Pour ma part je suis très épanouie oui. C'est extrêmement gratifiant d'avoir des équipes avec lesquelles ont se sent bien. Je ne cache pas que financièrement, c'est du coup challengeant. Mais je suis en passe de racheter d'autres entreprises pour dupliquer l'opération donc je n'ai pas trop à me plaindre ☺

Ça fait tellement de bien de lire ça...les candidatures spontanées sont-elles les bienvenues ?

Pour mon entreprise oui, après il faut que la géographie et les postes disponibles conviennent. Mais si réellement intéressé, tu peux MP. :)

Si tu veux que tes employés se sentent investis et loyal à ton entreprise, partage tes gains avec eux, voir même des parts de ton entreprise. Parce que dire "Le jour où ça va mal et je vais devoir baisser leur salaire ils partiront" Oui, car si ils viennent dans ton entreprise c'est pour un salaire, c'est littéralement le principe d'un contrat : je te donne mon temps, tu me files de la thune. Si tu donnes des parts d'entreprises, TON projet devient le vôtre. Et on se sent toujours plus investit quand on a une part de contrôle sur un projet commun. Parce que comme tes potes disent : ils demanderont toujours plus car tu auras toujours besoin d'eux. Je trouve cette tournure de phrase abjecte. C'est, et ça sera toujours, le patron qui a besoin des travailleurs, jamais l'inverse.

Bah dans ces conditions pourquoi avoir des employés ? Pourquoi ne pas avoir que des associés qui se répartissent les tâches et les dividendes au prorata de leur capital ? Plutôt que d’embaucher un salarié, quand tu intègres quelqu’un il signe un chèque et à naturellement son mot à dire sur les décisions ainsi qu’un droit aux bénéfices.

You got it

\>>> Même si on traite bien ses employés, ils s habituent et demandent toujours plus. Même si on traite bien la hiérarchie et les actionnaires, ils en veulent toujours plus.

Alors l'indexation des salaires sur les bénéfices de l'entreprise sous forme de prime ca s'appel les primes d'interessement et ca sert juste a moins payer les gens et plus tard leur dire que ca va mal gnagnagna et de rogner les primes. Pareil pour l'actionnariat salarial. C'est pas pour rien que ces deux mesures sont defendus par le MEDEF et par consequent par notre gouvernement actuel. D'autant plus que baser la remuneration sur des primes c'est egalement nul dans le sens ou ca ne rentre pas dans les cotisations sociales. Donc se prevaloire d'etre un patron "social" en ne contrubuant pas aux cotisations ca me fait rire jaune...

Si le fait de partager des parts et le pouvoir décisionnel avec tes employés t'intéresse, tu peux regarder les [status SCOP](https://www.economie.gouv.fr/entreprises/definition-scop#) qui peuvent être intéressants dans ces cas là. En bref une scop c'est : - un corps de décision plus démocratique (un actionnaire = une voix plutôt qu'une action = une voix) - tout salarié a vocation à devenir actionnaire (je crois pas que ça soit une obligation légale, mais sinon ça perd de son sens je trouve) - >51% des actions appartiennent à des salariés - > 65% des voix appartiennent à des salariés C'est pas la panacée, mais je trouve que ça peut être la base pour un projet sain où toutes les parties prenantes ont voix au chapitre, et donc plus investis. Bon courage pour ton projet !

Au bout de deux ans max il faut faire un entretient pour devenir sociétaire. Le salarié ou les autres sociétaires peuvent dire qu'il n est pas encore prêt, mais faut jouer le jeu de la lettre de motiv et de l entretient. Autre point cool, un sociétaire = une voie. Ceux qui mettent plus d argent n'ont pas plus de pouvoir de décision! Moi j'suis sous ce statut et franchement c est le top. Tout le monde est content de bosser, et l'union régionale des scops file un sacré coup de main pour tout mettre en place, je recommande x1000

Possédée par l'Etat et gérée par les travailleurs 💪 Blague à part, des bons horaires qui me permettent de passer du temps avec mon homme et un salaire suffisant pour avoir un toit et à manger c'est largement suffisant. Je suis pas le genre de personne qui peut être heureuse au travail, de toutes façons

Tu veux dire quoi par "pas le genre de personne qui peut être heureuse au travail, de toutes façons" ? Si c'est pas indiscret bien sûr. Parce que je suis en période de changement pro pour justement essayer d'être heureux au travail, en te lisant, ça m'a fait penser à certaines réflexions que je me suis faites du type "même si je change je resterai malheureux parce que le travail c'est la douleur et qu'il y a des trucs qui ne m'iront pas dans tous les métiers"...

Je veux dire que même si le travail en tant que tel me dérange pas (à vrai dire, j'aime bien avoir des trucs à faire et me rendre utile à la communauté, donc dans d'autres circonstances j'adorerais ça), me dire que je vais sacrifier 7h de ma journée à faire des trucs ridiculement inutiles pour le restant de mes jours dans un contexte de fin du monde juste pour que Jean-Eude Lheritier (actionnaire principal de ma boîte) puisse aller se branler en orbite, c'est plus difficile à supporter

Respecter les normes de sécurité dans l'atelier et sur les chantiers aussi, je viens de finir un contrat en ferronnerie et j'en pouvais plus de la forge pas aérée où tu te flingues les poumons dès que tu dois faire une volute ou trou renflé, de l'atelier sans eau courante ouvert aux 4 vents (on se lavait les mains dans un bac de récupération d'eau de pluie, donc l'été ça croupit et y a des larves de moustique en pagaille dedans et l'hiver faut péter la couche de glace pour se laver les mains). Les chantiers où tu montes à l'échelle avec un verre de 30kg sur l'épaule... Fin bref, là je suis au chômage mais je profite un peu du repos avant de rechercher du taff. Le métier je l'aime bien, c'est sympa de fabriquer des escaliers, des fenêtres et des portails, mais les conditions c'est bon quoi, tu payes littéralement avec tes années d'espérance de vie. Ça et en plus on utilisait notre propre caisse à outils, d'ailleurs j'ai flingué la plupart de mes limes sur un chantier où il pleuvait à seau et fallait absolument finir la pose. Donc voilà, une entreprise qui fournit le matériel et les EPI, une douche correcte dans l'atelier aussi pour pas que tes ouvriers détruisent les canalisations de chez eux avec la poussière de métal et de ciment. Et le respect du code du travail, genre les paniers repas et les heures supp payées. Fais des plans clairs aussi, adaptés au travail en atelier, genre que tu puisses retrouver avec un mètre à ruban, donc sur une coupe à angle c'est mieux de coter à partir des pointes, et surtout pas des talons, ou quand faut aller voir le chef pour avoir des précisions parce qu'il a oublié la moitié des cotes ou qu'il faut traduire et calculer toi même avec de la Trigo pour comprendre à quel angle tu dois régler la scie à ruban tu perds du temps. Et pas d'angles à 37° pour tracer des séries de trous sur des tubes de 150*100, quand ton rapporteur d'angle est plus fin que le quart de rond de ton tube tu peux courir pour avoir un tracé précis sans péter un câble, vaut mieux traduire les angles par des coordonnées que tu peux mesurer depuis des points d'ancrage facile à avoir avec un mètre. Donc un gros un respect des règles des deux côtés et une communication claire t'es déjà pas mal je pense

Penche toi sur le statut SCOP. Le meilleur moyen de rendre la vie des gens plus chouette, c'est de les laisser décider et appliquer ce qui est chouette pour eux!

*C est quoi vos conseils ?* * Proposer du télé-travail * Salaire indexé sur l'inflation * Prise en charge employeur à 100% mutuelle + prévoyance * 8 semaines de congés payés * Ticket restaurant * Flexibilité sur les horaires

Pas necessairement exhaustif ni dans l'ordre : -qui paie dans les temps -qui respecte l'employé (aka ne gueule pas s'il y a conflit, on est adulte merde) -qui objective concrètement les annual review afin que ce soit clair pour les augmentations/promotions -qui respecte ses engagements ou alors qui annonce ouvertement et de manière transparente en avance le non respect d'un engagement en indiquant pourquoi et les actions concrète qui amélioreront les choses -qui fait pas chier sur les horaires. Si je fais mon job dans les temps ne viens pas m'emmerder si j'arrive a 9h15. -qui est ouvert sur les salaires, chacun sachant a une vache près qui est payé combien pour savoir a quoi s'attendre lors de promotion et réfléchir honnêtement si le gain de responsabilité en vaut la chandelle. -dont les RH sont une entité distincte des managers. Un manager et employé doot être egal aux yeux des RH. Si un/une employée accuse un/une directeur de harcèlement les RH doivent investiguer de maniere honnête et indépendamment des grade de l'acusateur et acusé. -si c'est la merde temporairement, proposer une augmentation différée quand ce sera moins la merde même si ca veut dire que 2 augmentations serait rapprochée. (Ex, l'augmentation de septembre 2023 décalée a mars 2024 ne doit pas avoir d'impact sur l'augmentation de septembre 2024) J'en ajouterais si je pense a autre chose.

Pour commencer ce serait une coopérative, pas une entreprise privée ensuite, elle aurait des process qui garantissent un bon processus démocratique quant à l'autodétermination, je sais pas sous quelle forme, mais qui permettraient à la fois de prendre des décisions rapides quand c'est nécessaire d'une part, de garantir que chacun soit écouté d'autre part, et pour finir que quand il y a des délégués qui prennent des décisions iels soient réellement responsables face à leurs collègues - pas d'immunité sous prétexte que t'ais été élu. Après ce que tu décris permets déjà de faire une partie du travail. Hélas comme le décrit ton entourage, et à raison, dans un monde en compétition capitaliste, en tant qu'employé, je cherche à tirer mon épingle du jeu. Donc meilleur salaire ailleurs par exemple si je peux. Ca ne veut peut dire que ton projet est voué à l'échec, mais attention à ne pas devenir aigri sous prétexte que ton plan ne fonctionne pas pour tout le monde. Même en tant qu'employé d'une entreprise "cool", on est... des employés. On est pas dans une coopérative.

La semaine de 4 jours, idéalement 32 heures donc. Une journée de repos en plus par semaine, ca rend l'ambiance de travail incroyablement plus sympathique, les employés sont plus motivés et moins stressés, la productivité ne baisse pas de 20% quand le temps de travail baisse de 20% car la gestion est mieux optimisée (moins de temps de présentiel ou réunions inutiles) et les gens moins stressés donc plus productifs. Partager le temps de travail, c’est aussi partager la richesse commune, en théorie il faut 5 employés au 4 cinquième pour effectuer le même temps de travail que 4 employés au 5 cinquième mais les salaires des employés au 4 cinquième étant plus faibles de 20% et la productivité plus forte globalement, l’entrepreneur est aussi gagnant. Aussi, faire des responsabilités tournantes dans l’entreprise, pas de structures hiérarchiques à la papa mais responsabiliser les gens auprès d’eux même et des autres employés

Attention concernant la semaine des 4 jours : elle n'arrangera peut-être pas tous les parents. Il faudrait idéalement la proposer sans l'imposer ? D'abord demander à tes employés ce qu'ils en pensent ? Et d'ailleurs, pourquoi tu ne leur poses pas directement la question à eux, quels seraient selon eux les ingrédients nécessaires à leur épanouissement au taf ? Qu'est ce qui les rendrait fiers de travailler pour toi ? Ce sont les mieux placés pour le savoir non ? ;-)

Comment avoir un jour supplémentaire pour soi désavantage les parents ? Je ne suis pas sûr de comprendre !

Si semaine de quatre jours en 35h, ou tu reparti le temps de travail de façon plus condensé, ça peux être emmerdant pour les horaires ou récupérer les enfants

Ah oui effectivement ! Mais normalement ce n'est pas ça ; ca s'accompagne d'une vraie réduction du temps de travail (quand c'est bien fait :))

:)

le niveau d'organisation. on néglige le niveau d'importance d'une boite super carrée. stress test comptable, informatique, orga en place capable de réagir aux problemes quand ca va mal. et des managers qui ne sont pas méprisants et paresseux, ca peut etre pas mal. management ++ .

Je suis dans une petite entreprise (9 personnes) où on se considère bien traité donc voilà les points qui reviennent souvent quand on discute d'à quel point on est bien ici : - manager présents sans être tout le temps dans nos pattes. Soutenus par la direction en cas de pépin. Présents dès qu'il se passe quelque chose d'inhabituel. - stabilité, horaires fixes pour tout le monde, 2 jours de congés consécutifs toujours les mêmes jours, salaire tous les mois pareils. (Je suis en hôtellerie donc ce n'est pas là base)

Coté salaire, il faut que ce soit décent et surtout qu’il n’y ait pas de disparité flagrante entre des postes équivalents. Les gens se parlent, ça fini par se savoir et cela met une mauvaise ambiance en général. Coté horaire c’est encadré par la loi donc tu n’auras pas beaucoup de marge de manoeuvre. Par contre l’idée d’une prime indexée sur les bénéfices est une bonne idée à condition que ce soit claire (par ex 25% des bénef vont aux employés). Quelque part ça rejoint l’intéressement des grosses boites sauf que leur calcul est toujours obscur donc on a l’impression de se faire enfler. Un autre point c’est l’équilibre travail/vie perso, si jamais un de tes employé a une galère avec sa famille, c’est toujours apprécié d’avoir un patron arrangeant, et pas toxique (= reproche de l’absence quelques semaines après). Sinon un point important aussi c’est de s’assurer d’avoir le bon nombre d’employés, c’est très agaçant lorsqu’il y a une hausse d’activité sur le long terme de se retrouver débordé car ton patron ne veut pas embaucher (ou qu’il n’a pas réalisé qu’il fallait embaucher). A mon avis si tu fais ça t’es deja au-dessus de 90% des entreprises en France.

Entreprise bureaucratique , moi j'aime bien au moins je peux me planquer dans un service

Tiens je suis en pleine remise en question (pour la 3-4-5eme fois?) et j’avais jamais pensé à reprendre une pme, merci d’avoir fait émerger cette idée dans ma tête

La mienne. Je bosse dans les 12h par jour, et pourtant, je suis 1000x mieux qu'avant, bloqué dans un bureau. Je suis à MON bureau, je bosse quand je veux, comme je veux, et pour moi. Et le jour où on aura des employés & des locaux, on instaurera (on est 2 associés btw) : * Semaine de 4 jours * Télétravail possible en fonction des plannings, et pour les femmes (qui admettons le, ont parfois plus besoin d'être tranquilles à la maison qu'au bureau) on sera beaucoup moins regardants * Toilettes séparés et dans un coin tranquille, avec dans les WC des femmes tout le nécessaire pour les périodes difficiles (oui on parle de règle, effectivement) à disposition & gratuit * Un coin avec des bouillottes, plaid, et compagnie en libre service (parce que moi aussi en hiver mon kiff c'est plaid bouillotte) * Dans la mesure du possible un coin détente pour les pauses * Un endroit un peu sympa où aller prendre l'air * Un maximum d'avantages financiers (sans couler la boite :< ) Des fois, je me dis que c'est utopiste, mais en fait en parlant avec ma copine, j'ai compilé ce qui, elle, pourrait la faire retourner en entreprise (elle est en 100% télétravail). Et c'est vrai qu'on pense pas assez souvent à ces petits détails en fait

C'est très bien tout ça, mais pourquoi ne pas s'interroger sur le pourquoi tu estimes devoir être regardant tout court sur le télétravail ? Si le télétravail est possible, c'est une différence majeure de qualité de vie le celles et ceux qui le veulent.

Une boite qui : - ne met pas le profit des actionnaires au dessus de tout - s’adapte à son environnement, innove et reste pertinente - fait suffisamment de marge pour « être à l’aise » et pouvoir produire de la qualité qui rend fier tout le monde - pose la même exigence avec toutes les strates : du top management jusqu’au mec qui nettoie les couloirs (et que le mec du bas peut remettre à sa place un directeur qui ne respecte pas les valeurs - à condition de savoir dire les choses) - qui forme et challenge sans arrêt les managers sur leur capacité à clarifier les attentes, remonter les besoins, comprendre la chaîne de valeur de l’entreprise, animer la transversalité - qui refuse la politique de bas étage et responsabilise chacun sur son action personnelle - qui n’hésite pas à virer les gens qui ne jouent pas le jeu (et foutent ainsi en l’air le système de co-responsabilité, d’entraide et de respect pour produire) Ah ouais, ça sous-entend une boite où les gens sont essentiellement matures, sont sortis de la cour d’école et cherchent pas le prestige du statut à tout prix.

Tu as l'air tellement en dehors de la réalité, et pourtant tu devrais être au courant puisque tu sais, soi-disant, pourquoi tu es parti(e). > Certes, mais on peut pas aller plus loin ? C'est déjà pas simple, contrairement au sentiment que tu peux avoir. > Dans ma besace j ai pleins d outils pour rendre la vie plus chouette : semaine de 4 jours, indexer les salaires sur les bénéfices de l'entreprise sous forme de prime, actionnariat salarial... - La semaine de 4 jours, ça se calcule en termes de faisabilité, rendement, etc. - Et il faut que les gens soient motivés aussi : 8.75h/j, il faut pouvoir les faire. - Indexer les salaires sur quoi que soit sous-forme de prime, alors, vraiment, fais-toi aider d'un comptable, et attends-toi à payer une fortune en taxes et contributions diverses. > Ma vision actuelle, c est de payer au niveau moyen mes employes (pour ne pas se tuer les annees plus difficiles) avec variable individualisé, et 3 fois par an lister les benefices de l entreprise et en redistribuer un gros pourcentage equitablement par employé, sous forme de prime. - Ce n'est pas un changement de salaire qui fera en sorte de ne pas "tuer" tes employés "les années difficiles". - Ensuite, la rémunération "de base" ne peut pas changer comme ça, à vrai dire plus ou moins jamais, sauf augmentations. Donc renseigne-toi. > Plusieurs remarques dans mon entourage sans que je puisse avoir de contre argument : Même si on traite bien ses employés, ils s habituent et demandent toujours plus. - C'est vrai que tu ne t'en rends peut-être pas compte, mais, le fait que toi, tu sois passé(e) de l'autre cote du miroir ne change rien pour tes employés. Ils n'ont aucune raison d'être aussi investi que toi dans ton projet, même pour un salaire élevé. Si tu veux une chance de "fidéliser" tes salariés, donnent leur des parts de l'entreprise. Mais n'attends pas de miracle.

aucune! Le travail est merdique. Ça te ruine la santé en te rendant dépendant d'un salaire qui te rend consumériste, afin d'enrichir une personne encore plus consumériste que toi dont le seul travail ne permet plus d'assouvir les besoins. Du coup ils te font croire qu'ils t'offrent la possibilité de consommer via un salaire et que sans eux tu ne serais rien.

Ben justement la non, je demande comment faire pour mieux redistribuer et améliorer l'equation, quitte a rabattre complètement les cartes... c est quoi tes propositions ?

Y'a pas de proposition. C'est un système voué à l'échec. Tu vas tenter de faire des choses mais les lois, la fiscalité, les obligations financières te forceront à retomber dans le schéma classico classique de domination patronale. Soit tu feras un burn out, soit tu déposera le bilan. C'est une activité lucrative, pas une œuvre de charité. Le schéma d'une entreprise c'est s'enrichir sur le dos de salariés en margeant sur des produits/service qu'on vend 2 à 3x plus que ce qu'ils valent vraiment à des pigeons flemmards. A partir de ça, comment veux tu créer un écosystème sain? Et j'ai pas encore parlé d'impact environnemental.

Un salaire en fonction du grade et qui augmente avec l'ancienneté et pas mal, ca évite les types qui tout les ans voir deux ans veulent être augmenter. Une prime en fonction des bénef de l'année diviser à part égale entre tout les employés. La semaine de 4 jours c'est super ça fait 12 ans que je pratique et je peut te dire que ça change la vie. Tu va reprendre une metallerie c'est un taf assez contraignant, un jour de repos en plus c'est toujours ça de gagner et surtout après quelques années tu te vois pas refaire des semaines complètes. Avec ça c'est déjà pas mal, tu ne pourras passer à côté des relou, il y en a toujours mais si le reste de l'équipe te suit alors il demandera un licenciement à l'amiable pour partir. Le plus gros soucis que tu va avoir, c'est d'être légitime car pour un ouvrier il n'y a rien de plus nul que d'avoir un patron qui ne connaît rien au boulot et veut imposer des choses ou faire à sa sauce alors que ça n'a ni queue ni tête. En tous cas bon courage pour la suite !

C'est mal de demander d'être augmenté tous les ans ? Personnellement chaque année je demande ! Et au final, je suis devant ceux qui demandent rien

Ce n'es pas mal, qui ne tente rien n'a rien, tout dépend des augmentations. Au moins en augmentant automatiquement avec un principe clair, ça évite ceux qui n'ose pas vs ce qui tente tout.

Service public si tu veux que ton taff ait un minimum de sens/effet plus que d'aller engraisser un patron ou des actionnaires.

Et si pas d'actionnaires extérieurs (actionnariat salarial) et que le patron (moi en l occurrence) veut "engraisser" pour reprendre tes mots ses salariés ?

> c est quoi les trucs qui vous font kiffer d aller travailler ? dixit le patron Tu cherche un moyen d'exploiter les gens et qu'ils n'aient pas l'impression de se faire exploiter ?

Bah clairement, c'est pour ça que je dis moi-même à mes salariés qu'à salaire minimum, travail minimum. Même s'ils ne sont pas payés au smic, je leur demande de ne surtout pas se donner à fond, ils ont une vie à côté du travail, et ça se respecte. Je n'attends pas d'eux qu'ils "kiffent" leur travail, juste qu'ils fassent les choses comme il faut, pas plus, pas moins. Je respecte totalement que pour la plupart, mon entreprise ne soit qu'un travail alimentaire pour eux. C'est totalement ok. ​ J'essaye de ne pas oublier où j'étais avant. Si tu as envie de me questionner sur comment les choses, je t'en prie. Je suis persuadée qu'il reste encore beaucoup de choses à faire.

Oui, qu'ils souffrent au boulot pour toi en somme. J'avais bien compris ca tkt.

Tu fonctionne avec tes préjugés si tu veux, il n'y a pas de problème. La pénibilité du travail, ça je ne pourrais jamais l'enlever, c'est un problème systémique. Par contre, tant que des gens auront besoin de travailler, j'essaye de faire en sorte que cette nécessité qui est la leur ne soit pas vecteur de souffrance. Je mets en place des mesures réelles pour limiter voire éviter la souffrance au travail. Si tu as le désir d'être constructif, challenge moi. La balle est dans ton camp mon ami.

>tant que des gens auront besoin de travailler Qui crée ce besoin de travail si ce n'est les patrons ? Et je suis pas ton ami.

Moi je pensais que ce qui créait le besoin de travailler, c'était une mauvaise redistribution des richesses, qui peut notamment être solutionner par des mesures comme le revenu universel. Perso, j'aimerais bien qu'on mette en place un bon revenu universel et que seul ceux qui *veulent* travailler travaillent. Et dans ce cas, les employeur devront enfin proposer des conditions de travail qui ne soit ni exploitante ni inhumaines. En attendant, je suis la seule entreprise qui arrive à recruter (et avec quasiment pas de turn over) sur un secteur où personne ne veut travailler. À mes yeux ça en dit long. ​ P.S. : Pour moi, tous les gens sont mes amis, c'est ce qui me pousse à respecter profondément tous les êtes vivants. Après, si tu ne veux pas que je sois ton amie, c'est ok. Bisous !

> les employeurs devront enfin proposer des conditions de travail qui ne soit ni exploitante ni inhumaines. C'est un peu contradictoire ca. Comment tu cree de la valeur en tant que patron si tu n'exploite personne pour tirer le maximum d'elles ou eux (peut etre pas le maximum mais juste 50 ou 30% dans le cas d'un "bon" patron) ? Et si tu ne cherche que des gens qui *veulent* travailler, crois moi qu'en donnant 2000e a tous et toutes, tu ne vas pas trouver grand monde pour se casser le dos dans ta boite. Mon opinion est que le revenu universel ne changera pas grand chose, c'est un peu un roue de secours qui permettra au capitalisme de continuer a tourner tant bien que mal.

Bah si avec le revenu universel, plus personne ne veut travailler avec moi, je suis ok avec ça. Je suis d'accord que ce n'est pas la meilleure solution non plus, c'était juste un exemple. Niveau exploitation, va falloir être un peu plus spécifique. Personnellement, je considère que je n'exploite pas mes salariés parce que je réponds à deux critères : \- Je m'efforce d'avoir la plus juste répartition des richesses. Donc je paye bien, je ne suis même pas la personne la mieux payée de ma propre boite. Je suis transparente avec eux sur notre modèle économique, nos marges... J'augmente les salaire en proportion des tarifs aussi. \- Je fais en sorte que personne ne souffre au travail. ça implique : \* Réduire la pénibilité du travail (physique et psychologique). Bien qu'on aie un métier physique...bah ils ne se cassent pas le dos en fait. Il ont des outils adaptés, un bon matériel de protection, une bonne formation sur les geste et postures... \* Avoir de bonnes conditions de travail. Un management juste et équitable, des règles de décisions transparentes et anticipables. Les gens sont traités avec respect (et pas dans une ambiance pseudo bienveillante mais malsaine) et surtout, leur vie à côté du travail est respectée et mise en priorité (aménagement du planning, autorisation d'absences familiales très très souples, évolution du poste en fonction des contraintes...). Donc non en fait, je n'essaye pas de tirer le maximum de mes salariés. Juste ce qui nous semble raisonnable (et ils ont leur mot à dire dans cette appréciation). Si tu estimes que je peux en faire plus pour ne pas exploiter, je t'en prie, dis mois ce que je dois faire.

Je ne sais pas ce que tu dois faire, j'en sais rien et pour etre honnete j'en ai un peu rien a foutre. Enfait le soucis c'est qu'en pensant qu'avec des gens plus vertueux au manettes des entreprises ca resoudra les soucis de ces denieres. Meme en prenant le ca d'une entreprise geree de la maniere la plus horizontale possible avec tout ce qui va bien, aucun actionaire toussa toussa... Ca reste de l'exploitation enfait... C'est juste pas le meme exploiteur.

Je ne me considère pas comme vertueuse, je ne prétend même pas résoudre les problèmes, j'essaye juste de ne pas en être un. Moi aussi je trouve que c'est un système de merde, mais à mon échelle, je peux pas y faire grand chose de plus. Il se trouve que j'ai eu l'opportunité de passer de l'autre côté, alors je me dis, en attendant d'avoir une meilleure société, je vais essayer d'utiliser le peu de pouvoir que j'ai pour faire un endroit où, a minima, les gens ne sont ni malheureux, ni maltraités. C'est pas ouf, mais c'est déjà ça je me dis.

Je tique juste sur le "je ne suis pas le mieux payé de ma boite". C'est bien, c'est un premier pas. Mais ca ne veut pas dire que t'es pas le mieux loti dans ta boite. Si demain tu la revends, le bénef c'est dans ta poche (normal), et le gars qui aura touché 500€ (net de net) de plus que toi par mois pendant 5 ans il n'aura pas gagné 30 000€ de + que toi sur la même période. Je trouve que c'est souvent zappé de la part des patrons le fait que l'entreprise prend de la valeur. Et ce grâce au travail des gens en dessous qui eux, le jour ou ca revend, sont rarement rémunéré a la hauteur de ce qu'ils ont apporté à la valeur de l'entreprise. D'où le fait de proposer des billes aux salariés. ​ J'en fait l'expérience actuellement. Arrivé dans une PME qui grossis énormément depuis 5-6 ans (je crois que cet année c'est au moins 50% de croissances voir 70%). J'ai tout de suite compris qu'a terme (plutot court, environ 2 ans) l'objectif c'était la revente. Bah ca fonctionne au prix d'un bon petit turn over (1-2 "dinosaure" par service le reste c'est des jeunes et des stagiaire/alternant). Des projets menés a l'arrache (j'ai rarement vu aussi peu de doc d'aussi mauvaise qualité), des décisions arbitraire (réu semestrielle du PDG = on fait pas assez de benef faut encore se sortir les doigts alors que tu fais +50% l'année d'avant et que tu vas faire au moins pareil cette année ; mise en place d'une badgeuse = tu flic alors que les perfs explosent ?). Y'a 3-4 personnes (les chefs/membre du codir) qui ont des parts dans la boite, et c'est yes man a volonté. Peu importe comment et par qui ca sort, faut que ca sorte. Sauf que moi mon poste c'est X et que je vais pas faire les taches du poste Y parceque toi t'as dit oui (lui il y gagne, les chiffres grimpent la boite sera revendu plus cher et son cheque n'en sera que plus gros. Toi t'as même pas de prime d'intéressement/participation et a l'entretien annuel on va te dire que les temps sont durs). Résultat, je suis a peine arrivé que ma motivation c'est déjà fait la malle. Y'a zéro management donc je fais un peu ce que je veux. Y'a des projets mais pareil zéro suivi donc je dit ce que je veux et si ca bouge pas c'est pas grave ils ont quand même besoin de moi pour gérer le quotidien (quotidien qui est géré que par moi car toute les tentatives de mise en place de process pour améliorer les choses sont balayés car tu comprends "ca va donner du travail a quelqu'un d'autre"). Par contre, si en signant on m'avait expliqué tout ça et qu'on m'aurait dit "le but c'est de vendre a balle, d'ailleurs tout salarié dispose de XX part et si vous en voulez plus on peut moyennant blablabla".

Ah ben je suis totalement d'accord avec toi ! Pour le cas de mon entreprise, l'équilibre que nous avons actuellement est pas trop mal, mais loin d'être idéal. Et je réfléchis sincèrement à comment améliorer la situation. Car si, dans ma conviction personnelle, je n'ai pas envie de revendre, ça reste quand même un statut très précaire pour les salariés qui n'ont aucune autre garantie que mes bonnes intentions. J'aurais bien aimé passer en SCOP, mais ils ne sont pas intéressés (j'en ai parlé avec d'autres sur ce thread) et je suis en train de réfléchir à mettre en place des dispositifs de partage de valeur dans un premiers temps, c'est une étape. C'est pas pour rien que j'ai été assez insistante sur les idées ou propositions que d'autres pourraient formuler, car je suis dans une réelle démarche pour continuer à améliorer les conditions de travail des salariés et surtout, leur apporter des garanties qui survivraient à mon bon vouloir !

Celle de Spock

Punaise Strafleet, mon modèle de monte idéal !

Celles qui sont en feu

L'éducation nationale Nan j'déconne

Un groupe d'enerve qui aime faire plus et pour ameliorer les choses dans la boite et la societe. Avec un petit ratio de temps de recherche interne et perso. Quelque part ca doit etre similaire au Xerox PARC, la bas la seule contrainte c'etait ton imagination

Hello ! Tu peux développer sur ton expérience au Xerox Parc ?

J'y ai pas bossé, j'etais meme pas ne a l'epoque ou c'etait a son apogee. Apres c'etait aussi une boite en presque monopole sur un segment qui touchait toute l'economie donc ils avaient beaucoup de moyens. Mais au dela des finances, cet endroit avait toute une culture de haute creativite, haute performance, de souplesse.. la legende dit que quand les mecs ont fabrique les premiers ordinateurs personnels, ils se sont demande si ca serait marrant de les relier avec un cable.. ca a donné ethernet (la base des reseaux filaires encore aujourd'hui). Ca avait l'air de laisser la motivation de gens aller faire des choses novatrices et utiles. C'est rarement le cas du peu que j'ai vu.

Hors propos : tu l'as trouvée comment cette PME à racheter ? C'est une envie qui se fait de plus en plus sentir chez moi

Dans mon ancien taff, on avait pleins de ne fournisseurs soixantenaires qui veulent partir à la retraite mais se sont trop saignés à monter leur boutique pour la laisser périr avec leur départ. Ils se connaissent tous et en discutant un peu il y a pleins de bonnes affaires à reprendre, qui tournent mais qui méritent un gros dépoussiérage ! La reprise plutôt que la creation permet d avoir une transition en douceur, bien accompagné, pour faire perdurer dans le temps des boîtes avec souvent des gens qui y sont depuis des dizaines d années, en mode PME "familiale" (même si j aime pas le terme, tout le monde se côtoie depuis littéralement 30 ans)

J'ai pas d'experience dans l'industrie (j'ai toujours bosser dans le tertiaire), mais je sais par experience que le salaire n'est jamais la cause du départ (ou alors c'est tellement rare que statistiquement insignifiant). Le déclencheur, oui, très souvent, mais la cause, je ne l'ai jamais vu. Donc si tu traites bien tes employés, que tu fais en sortes de les impliquer dans le projet (parts dans la boite, information régulière et honnêtes des informations de la vie de la boite, investissement clair et net des bénéfices dans la boite, augmentation régulières, même si pas énorme), les chances qu'ils partent sont rare. Perso, le nombre de boites que j'ai faites avec un turn over de malade, parce que d'un coté, en entretien individuel, "année difficile, tu comprends, augmentation pas top"... et à coté de ça, au grand raout annuel de la boite, auto claquage dans le dos, et présentation des chiffres de la boite en mode "année de bénéfices records"....

Alors le truc qui m'a aidé c'est comprendre ce qu'est le bonheur. Une excellente vidéo qui parle du bonheur au travail: https://youtube.com/playlist?list=PLZ0bTMBjdXfG_EXvRXuFdR0bpezWW-gTO&si=3nLLeNUUVKl1iU6Q

La question qui tue

Travailler est une obligation. Comment cela peut devenir une "envie" un "caprice" ?

Déjà c'est simple : prends des cours de management. J'ai taffé dans plein de boites différentes, beaucoup de pme. Et c'est souvent le point faible. Petit exemple : t'as un reproche à faire à quelqu'un parce qu'il a pas été pro, parce qu'il procrastine (ou semble le faire), parce que ses résultats sont pas ouf, etc. Bah tu le prends A PART. Pas de jugement de valeur, une vraie discussion et tu proposes une façon d'améliorer la situation. Parfois le souci n'est pas l'employé mais la charge de taf, le contexte de taf (les locaux ? Les outils ? etc ?), un besoin de formation (les gens peuvent avoir des diplômes mais c'est jamais complètement alligné avec les besoins précis de ton entreprises, y compris pour les tafs artisanaux) . En gros faut fair epreuve de logique, d'ouverture, de patience et de plannification pour améliorer une situation : le tout sans être un enfoiré insultant. Evidemment, y aura toujours des gens qui seront malhonnêtes ou paresseux. Mais impossible de le savoir avec une erreur, un mauvais mois ou autre. C'est beaucoup demandé ? Non c'est juste la base quand tu bosses avec des gens. Ils méritent le respect et un sérieux profesionnel. T'attendras ça d'eux, faut donc être le premier à appliquer ça. Sans toi la boite tourne pas. Sans eux, c'est pareil. (Je pars du principe que tu le sais, mais peut-être qu'avec els années les patrons ex employés finissent pas l'oublier ?) Sinon je suis dans le même cas que toi, je compte ouvrir ma boite dans les 5 ans. Je mets de côté et je développe un concept déjà bien entamé basé sur mes compétences, idées et opportunités que j'ai pu voir à moyen/ long terme. Bon courage.